• Performance de CPJ
    Faire progresser
    vos performances
    En améliorant les compétences de vos collaborateurs
    En améliorant l’efficience de vos services
    En améliorant les échanges interservices, grâce à la compréhension
    des contraintes de chacun et le travailler ensemble.
  • Organisation de CPJ Cancellier
    Organiser une phase de
    transition ou d’évolution
    En assurant le remplacement d’un de vos managers
    En assurant une évolution structurelle ou organisationnelle de votre entreprise.
  • Gestin de projets - CPJ Consluting CACNELLIER
    Gérer vos projets d’une manière
    pragmatique et efficiente
    En adaptant la gestion de projet à vos activités
    En faisant évoluer votre process de gestion pour vous positionner sur de nouveaux marchés
    En recourant à un consultant pour gérer un projet sur une durée limitée.
  • Audits

  • Management
    de projets

  • Contact



Patrick CANCELLIER
Consultant certifié IPMA-D
Portrait Patrick Cancellier - Expert Consultant - CPJ-Consulting
Diplômé en Productique et certifié Project Management, j’ai occupé durant ces 15 dernières années des postes d’encadrement et de gestion de projets en France et à l’International (chez DS-Smith, CPAutomation, Antaès Consulting, Patry et EDAG).

J’ai évolué dans différents environnements industriels : machines spéciales (packaging, medtech, horlogerie), ferroviaire, manutention et l’industrie automobile.

CPJ Consulting est née de mon ambition de transmettre mon savoir-faire, et de ma volonté d’accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances et dans la réussite de leurs projets.




Mes Prestations

Audit


Conduite du changement « De la performance individuelle à la performance collective »

  • - Cartographier et faire évoluer les compétences et les savoir-faire
  • - Synthèse des performances d’un service
  • - Bilan organisationnel concernant les échanges entre les différents services

Objectifs:
  • - Assurer la cohérence sur les compétences et le savoir-faire au sein de l’équipe
  • - Assurer la cohésion de l’équipe et des différents services lors de la réalisation de projets ou d’affaires
  • - Favoriser les collaborateurs, le dépassement collectif et le « Travailler Ensemble »


Gestion de projet « Comment adapter la gestion de projet à votre activité ? »

  • - Apporter au Dirigeant/Manager une meilleure connaissance du fonctionnement de sa société en mode projet
  • - Assurer l’atteinte du triptyque : Qualité, Coûts et Délais sans oublier l’humain
  • - Prendre conscience de l’importance d’une gestion de projet appropriée à votre activité

Objectifs:
  • - Améliorer votre aisance en mode projet, et ainsi augmenter votre chiffre d’affaires
  • - Accroitre la disponibilité et la flexibilité des membres de la société ou du service, être plus AGILE
  • - Augmenter l’efficience de chaque membre de la société ou du service

Schéma Audit - CPJ-Consulting




Management de projets


Management de « transition Organisationnelle » ou « transition Opérationnelle »

  • - Faire évoluer une structure ou un service
  • - Remplacer un manager pour assurer la continuité de la gestion du service

Objectifs:
  • - Apporter au Dirigeant/Manager une vraie valeur ajoutée en profitant d’une objectivité bienvenue
  • - Gérer un service, une équipe, un projet avec une réelle efficacité pendant une durée bien limitée
  • - Garantir la réussite de la mission de transition


Gestion de projet « Piloter vos projets »

  • - Apporter à votre société toutes mes compétences et mon savoir-faire acquis au travers de projets réalisés dans différents environnements
  • - Assurer l’atteinte du triptyque : Qualité, Coûts et Délais sous oublier l’humain
  • - Prendre conscience de l’importance d’une gestion de projet appropriée à vos activités

Objectifs:
  • - Assurer une flexibilité en terme de ressource
  • - Accroître ponctuellement la capacité et les compétences de votre société à prendre des projets, et ainsi augmenter son chiffre d’affaires
  • - Accroître la flexibilité de votre société, être plus AGILE

Schéma Démarches - CPJ-Consulting avec CANCELLIER Patrick




Mes engagements & valeurs
Image pour Engagement de Consulting CPJ

Mes Engagements

Vous faire profiter et bénéficier
de mon parcours professionnel en management d’équipe passé à fédérer les collaborateurs au travers d’un projet commun, de mon adaptabilité acquise en management de transition pour accompagner l’évolution des entreprises en assumant les responsabilités confiées, de plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet passé à promouvoir les échanges avec les clients et les fournisseurs dans une relation « gagnant-gagnant »

Valeurs de Patrick CANCELLIER

Mes Valeurs

Honnêteté, Confiance, Loyauté, Soif de connaissances

Savoir-être
Ecoute, pragmatisme, rigueur, dynamisme et proactivité

Savoir Faire-Faire
Capacité à fédérer, mobiliser et accompagner une équipe

Déontologie de Patrick CANCELLIER - CPJ-CONSULTING

Ma Déontologie

Engagement
Être garant de mes connaissances dans mes domaines d’intervention, Accepter uniquement les missions en adéquation avec mes compétences.
Confidentialité
Aucune divulgation, ni utilisation d’informations ou de résultats sans l’accord préalable de mes clients.
Intégrité
Informer mes clients d’éventuels conflits d’intérêts.

Mes devises, par Patrick CANCELLIER

Mes Devises

Stephen Hawking
« L’intelligence, c’est la capacité de s’adapter au changement.»

Winston Churchill
« On ne résout pas un problème en le mettant de côté.»

Conslutant Patrick CANCELLIER

Pourquoi un Consultant?

Son expérience : sens des responsabilités, savoir-être et savoir-faire acquis dans différents environnements
Son regard extérieur : créativité extrême, exposition à des situations complexes et vision novatrice
Sa flexibilité : lien temporaire, adaptabilité et compréhension des enjeux stratégiques
Ce sont les raisons principales qui poussent les dirigeants à intégrer dans leur équipe un consultant

Mes engagements & valeurs
Engagements de Patrick CANCELLIER - CPJ-Consulting

Mes Engagements


Vous faire profiter et bénéficier
de mon parcours professionnel en management d’équipe passé à fédérer les collaborateurs au travers d’un projet commun, de mon adaptabilité acquise en management de transition pour accompagner l’évolution des entreprises en assumant les responsabilités confiées, de plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet passé à promouvoir les échanges avec les clients et les fournisseurs dans une relation « gagnant-gagnant »

Les valeurs de CPJ-CONSULTING

Mes Valeurs


Honnêteté, Confiance, Loyauté, Soif de connaissances

Savoir-être
Ecoute, pragmatisme, rigueur, dynamisme et proactivité

Savoir Faire-Faire
Capacité à fédérer, mobiliser et accompagner une équipe

Patrick CANCELLIER - Sa déontologie

Ma Déontologie


Engagement
Être garant de mes connaissances dans mes domaines d’intervention, Accepter uniquement les missions en adéquation avec mes compétences.
Confidentialité
Aucune divulgation, ni utilisation d’informations ou de résultats sans l’accord préalable de mes clients.
Intégrité
Informer mes clients d’éventuels conflits d’intérêts.

Les devises de CPJ-Consulting

Mes Devises


Stephen Hawking
« L’intelligence, c’est la capacité de s’adapter au changement.»

Winston Churchill
« On ne résout pas un problème en le mettant de côté.»

Patrick Cancellier, Expert Consultant

Pourquoi un Consultant?


Son expérience : sens des responsabilités, savoir-être et savoir-faire acquis dans différents environnements
Son regard extérieur : créativité extrême, exposition à des situations complexes et vision novatrice
Sa flexibilité : lien temporaire, adaptabilité et compréhension des enjeux stratégiques
Ce sont les raisons principales qui poussent les dirigeants à intégrer dans leur équipe un consultant